读《人月神话》后的几点感想

一本 1975 年的书，却像在评论今天的我。

「向进度落后的项目增加人手，只会让它更落后」

Brooks 定律。人月不是可互换的货币——新人带来沟通成本，反而拖慢。

在项目后期加人，如同在着火的厨房里多塞几个厨师。

概念完整性

「最好是让一个人设计，或少数人秘密设计。」太多厨师会稀释统一性。这和我在单人交付项目时的体感一致：决策集中，反而更快更 coherent。

没有银弹

作者预言：未来十年不会有单一技术让生产率提升一个数量级。四十年过去，这句话依旧站得住。

我的 takeaway

• 沟通成本随人数平方增长，能两人搞定的别拉三人。
• 文档不是负担，是「让一个人能替补另一个人」的保险。
• 估算永远偏乐观，乘 2 再上报。